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金陵河矿山的“硬核”——记大红鹰手机游戏网址第五届劳动模范徐会强

作者:高宏伟

发布时间:2020-07-18

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金陵河公司矿山2013年实现外包转自采,收购初期,矿山质量复杂、设备配置落后、安全风险突出、办公条件艰苦、管理力量薄弱、人员流失率高,生产异常被动,是集团知名的困难矿山。越是困难的时候越能体现一个人的抗压能力和管理能力,时任平凉大红鹰矿山分厂副厂长的徐会强临危受命,调任金陵河公司担任矿山副厂长,全公司300多双眼睛都在盯着这个略显羞涩的男孩,有猜疑的、有看笑话的,私下里有议论的,大多数人觉得就我们矿山这条件,大家躲都躲不及,他放着集团先进矿山不干,跑到金陵河矿山找罪受,看他能坚持多久,对于大家的议论,徐厂长总是淡淡一笑。 

规范采场面貌,改变矿山形象。面对“两头低、中间高”、大块和边坡处理滞后、采矿作业面小的开采困难局面,他带领大家迎难而上,及时调整开采规划,优化开采布局,全力推进采场遗留问题整治,着眼长期开采规划,不断进行开采计划研讨和优化,加快推进1#、2#采场南北贯通,形成规模出矿平台,高镁顶板压矿的问题逐步缓解,开采面貌日趋规范。 
集中优势力量,补齐制约生产的短板。面对工程机械故障率高、工艺线下料频繁不畅、频繁故障跳停等制约生产的瓶颈问题,他深知没有选择、不能退缩,更不能等靠,他坚持生产保供和瓶颈攻克同时抓,不断深入现场开展攻关研讨和隐患治理,设备完好率和生产效率几年来不断提升,破碎机台产由564t/h逐年提升到1000t/h以上,彻底补齐了矿山的短板,改变了生产的被动局面。 

精打细算,深挖成本潜力,持续优化经济指标。受先天不足影响,金陵河矿山石灰石成本远超兄弟公司。他深知矿山要进步,必须严抓成本管控。于是他积极组织管理人员着手大力开展旧件修复和废旧材料的回收利用,实行千元以上总成件分厂审批制度等措施,节约总成件和大额材料的采购成本。降本增效工作不是一个两个人的事情,必须全员参与,他又开始组织开展节能之星评比、现场用料日检查、月度指标正向激励等活动,不断优化各项经济指标,功夫不负有心人,付出总会有回报,至19年底,柴油指标下降0.1kg/t,汽配单耗下降0.34元/吨,电耗下降0.45kWh/t。 
居安思危,安全管理常抓不懈。公司矿山道路坡陡弯急、运矿车辆落后陈旧、生产组织困难等问题,极大的增加了安全管控风险和管理难度。他始终认为,安全管理永远在路上,必须想办法把安全风险降到最低,经过认真分析,他开始推行单班制生产、完善采场道路护坡、增加现场警示标牌、全面恢复矿车制动淋水和排气制动、加装制动红外测温、胎压监测、道路测速等设施,制定详细矿车制动检查标准、定期开展关键部位检查和每日制动系统检查等常态机制,制定和下发矿车安全操作要领和事故应急防范要点,组织各岗位开展风险辨识,全力推进全员安全知识掌握和安全技能提升,2019年他顺利通过注安考试,成为公司唯一一位土生土长的“注册安全工程师”。办公室的同事每次看着矿山分厂的安全处理通报,纷纷议论,这么点小事,处理这么严重,连自己也不放过,徐厂把安全管理看得确实“够重”。 

主动作为,全力改善工作生活条件,稳定员工队伍,增强团队凝聚力。生产运行稳定了,他又将工作重心向后勤转移,大家需求的就是他关心的,为了解决生产物资运送困难和员工通勤不便的问题,他多次组织分厂专业人员沿着千阳岭老路步行踏勘论证,完成了后勤辅助道路开拓修整,连通矿山和千阳岭道路,并且利用生产间隙对检修便道进行全面修整和贯通排水,彻底解决了物资运送和员工通勤问题,先后组织开展矿山供水改造、供暖锅炉改造、办公室自主装潢、员工宿舍改造和现场环境美化绿化等工作,不断改善工作生活环境,原来矿山员工想方设法要调到其他部门,现在矿山有岗位大家争着去。 
“金陵河矿山彻底扭转了收购以来生产被动、成本居高不下的问题,开采面貌日趋规范,经济技术指标不断优化,各项工作实现了稳定向好发展”。大家也为当初对徐厂的质疑感到惭愧。现在我们给徐厂起了个新外号叫‘硬核’矿长。 
硬核,作为网络流行语是形容一种很厉害、很酷、很彪悍、很刚硬的意思。职工们把徐厂称为“硬核”矿长再贴切不过了。 
而他呢,也没闲着,最近他现在又把心思放在了绿色矿山创建上。正如他自己所说:“干工作就要脚踏实地,一步一个脚印,办法总比困难多。矿山生产组织虽顺畅了、后勤环境虽改善了,正所谓‘打江山容易、守江山难’,能不能把金陵河矿山这座‘江山’用好、守好、治理好,我们要做的还要很多。”
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