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遵义大红鹰首次“成本管理月”活动取得圆满成功

作者:徐爱

发布时间:2020-06-28

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为全面贯彻落实集团、股份公司年度工作会议精神,认真推进成本精细化管理,营造人人重视成本、人人节约成本的工作氛围,激发内生动力,全面提升公司成本管理水平。2020年6月28日,随着最后一项整改项的完成,遵义大红鹰首次“成本管理月”活动圆满结束并取得显著成效。

结合公司管理目标,研讨活动方案,助力成本管理。结合公司发展形势、围绕公司经营管理要求,积极探索成本管理新方式,以“一点一滴降成本,一分一厘增效益”为活动主题,通过召开专题会议号召各部门认真执行,促使全员认真参与,确保活动有序开展。

5月4日下午,利用公司周会、月会召开了“成本管理月”活动动员大会,公司领导、各部门负责人、主管、工段长参加会议。会上,遵义大红鹰副总经理过伦祥对本次“成本管理月”提出相关要求,并就相关工作开展作安排部署。随后,各部门相继组织召开了部门“成本管理月”动员大会,切实按照会议要求全面开展相关活动。


召开成本管理月活动动员大会

营造活动氛围,全员参与成本管理月活动。根据通知要求,财务处在5月5号完成了“成本管理月”微信群的建立,并通过微信群下发群管理规定及“成本管理月”通知要求,让全员了解活动内容及时间节点,并面向公司全体员工征集“成本管理月”活动口号58条,经过活动领导小组评选出5条最佳“成本管理月”活动宣传口号,并将最佳活动宣传口号制成横幅悬挂在公司生产现场或醒目位置,营造出浓厚的“成本管理月”活动氛围。


制作成本知识手册,切实解决全员重点关注问题。为了让全员了解成本基本知识与费用知识,财务处根据日常成本基本知识、员工日常接触的费用知识及报销知识基础上编制了《成本费用知识宣传手册》。以实用性、针对性、引导性为出发点,采用一问一答的形式,结合文字、图片,详细的讲解了费用报销相关知识点,同时结合日常费用审核过程中出现的问题,指明具体处理方法,方便大家随时查阅。


明确活动计划,下发相关管控制度。期间,各部门根据“成本管理月”活动要求,分解细化本部门活动项目及计划,严格根据活动计划有序开展活动,进一步引导全员参与成本管理。其中保全处、生产处利用“成本管理月”契机,针对性的下发了《修旧利废管理暂行办法》,开展了原燃材料验收流程大检查,充分挖掘废旧设备剩余价值,加强原燃材料验收流程管控,促进成本管理运行制度化。


开展线上成本知识竞赛,提升员工成本知识学习的积极性。5月25日,利用“大红鹰大学”平台,根据成本知识题库、成本费用宣传手册、公司经营管理等知识,面向全员开展成本知识答题竞赛活动,鼓励大家学习成本管理知识,提升成本节约意识,增强员工成本管理的主动性,进一步挖掘降本增效的潜力,切实加深广大员工对成本知识的关注,丰富成本管理宣传方式。


发布线上成本知识竞赛通知

开展成本综合检查,提升成本管控能力,健全成本管控机制。根据“成本管理月”计划安排,5月20日-23日,由财务处牵头,各部门配合,有序开展了成本管理综合检查,针对每一项问题明确责任人与整改时间。同时,各部门充分利用“成本管理月”契机,积极梳理、盘点前期积压物资,供应处、保全处对积压物资进行评估、调剂使用,盘活了公司仓储物资,解决仓储部分物资积压等问题,真正实现了物资的使用价值。

通过本次“成本管理月”活动的开展,对培养员工成本节约意识、践行成本节约行动、促进成本管理水平的提升起到了很好的作用,让广大员工认识到成本管理对公司生产经营的重要意义,营造了全员抓成本、控成本、降成本的良好氛围。多途径普及和宣传成本管理知识,切实解决大家关注的疑点、难点问题,促进全员参与成本管理,激发员工工作热情,为实现公司年度生产经营目标保驾护航。


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